สร้างความสามัคคี ปรับการประสานงานทั้งองค์กร เพื่อการทำงานที่เป็นหนึ่ง ในปี 62

สัมมนาอัมพวา สร้างความสามัคคี ประสานงานซึ่งกันและกัน

อีกเรื่องที่เรารู้ก็คือ หัวหน้ที่ยอดเยี่ยมล้วนเคยเป็นหัวหน้าที่ยอดแย่มา
ก่อน ทุกคนริ่มตันจากจุดต่ำสุตโดยที่ไม่มีทักษะด้านการบริหารเลย
แม้แต่น้อย ตัวผมเองก็เปิ่นหนึ่งในนั้นเช่นกัน ยังจำตอนที่ได้เลื่อน
ตำแหน่งจากพนักงานขายไปเป็นผู้จัดการฝ่ายขายเป็นครั้งแรกได้ ตอน
นั้นด้องดูแลพนักขายมากกว่าสามสิบคน และก็เชื่อมั่นว่านี่เป็น
โอกาสตีในการแสดงทักษะความเป็นผู้นำให้เป็นที่ประจักษ์
เนื่องจาก ไม่เคยมีประสบการณ์ด้านการบริหารมาก่อน จึง
เริ่มออกคำสั่งทันที โดยสั่งให้พนักงานทำสิ่งนั้นเลิกทำสิ่งนี้ และว่ากล่าว
ลูกน้องทั้งรายบุคคลและเป็นกลุ่มเพื่อวอวดภูมิความรู้และความสามารถ
ที่เหนือกว่า วิพากษ์วิจารณ์ความผิดพลาดหรือผลงานที่ไม่เข้าเป้า
และถึงขั้นยกเรื่องไล่ออกขึ้นมาขู่คนที่ไม่ปรับปรุงและไม่ทำตัวให้เหมาะสม
และไม่ใส่ใจสีหน้าบึ้งตึงและใบหน้าเศร้าสร้อยของเหล่าพนักงาน
ไม่แยแสบรรยากาศอึมครึ่มที่เกิดขึ้นทุกครั้งที่ผมเดินเข้าห้อง ผมจึงไม่เคย
ระแคะระคายเลยว่านักขายกลุ่มเล็ก ๆ กำลังรวมตัวกันเพราะไม่พอใจในพฤติกรรมและวิธีที่ปฎิบัติต่อพวกเขาเหล่านั้นหนึ่งสัปดาห์หลังจากได้เลื่อนตำแหน่ง ผมมาถึงที่ทำงานในเช้าวัน
หนึ่งแล้วก็ได้พบกับความว่างเปล่า ไม่มีใครอยู่เลยสักคน ทุกคนหาย
หน้าไปราวกับมีการขู่วางระเบิดสำนักงานของเรา คนเดียวที่ยังเหล็ออยู่ก็
คือเลซาฯ ของผม เธอเล่าว่านักขายชั้นแนวหน้าคนหนึ่งซึ่งทรงอิทธิพล
และเป็นที่ยอมรับได้พูดคุยกับพนักงานทุกคนและยื่นข้อเสนอให้บริษัท
คู่แข่งรับทีมขายไว้ทั้งทีม พวกเขาวางแผนจะขายสินค้าตัวเดียวกันให้กับ
ลูกค้าของบริษัทเราด้วย สรุปง่ายๆก็คือ เนื่องจากผมปฏิบัติต่อลูกน้อง
อย่างย่ำแย่ แถมพวกเขายังได้รับแรงกดดันจากเพื่อนร่วมงานคนอื่น ๆ
อีก สุดท้ายพวกเขาก็ประท้วงด้วยการลาออกยกทีม
เดอะแมสมีเดียกรุ๊ป รับจัดสัมมนา กิจกรรมกลุ่มสัมพันธ์ ด้วย วิทยากรการทำงานเป็นทีม อย่างมืออาชีพ ด้วยประสบการณ์มากกว่า 300 บริษัท

ใส่ความเห็น

อีเมลของคุณจะไม่แสดงให้คนอื่นเห็น ช่องที่ต้องการถูกทำเครื่องหมาย *